中國除濕機企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競爭

中國除濕機企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競爭

　　近幾年，國內的除濕機企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯現出來(lái)的弊端也越來(lái)越明顯。最明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是價(jià)格戰。很多除濕機廠(chǎng)家只專(zhuān)注于打價(jià)格戰，除濕機質(zhì)量擺在了第二位，價(jià)格放第一位，這引起了業(yè)內專(zhuān)家和人士的擔憂(yōu)。

　　國外市場(chǎng)，國外商品之所以?xún)r(jià)格是國內的幾倍甚至更高，而且商品質(zhì)量在國內市場(chǎng)很有競爭優(yōu)勢，原因在于質(zhì)量方面贏(yíng)得消費者信任，對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

　　國外除濕機的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術(shù)，目前中國的除濕機發(fā)展也很迅速，國內的除濕機行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗技術(shù)還是停留在以仿制為主，技術(shù)水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導致價(jià)格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

　　國內除濕機企業(yè)惡性競爭主要有兩點(diǎn)：

　　一、低價(jià)惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價(jià)上量的盈利模式，通過(guò)復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。最終導致品牌貶值。

　　二、惡性攻擊競爭?！翱谒畱稹币彩羌矣贸凉駲C品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種“口水戰”消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無(wú)法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來(lái)。

　　在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒(méi)有盲目跟風(fēng)。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長(cháng)期內耗的折磨和陣痛。最終，缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機品牌根本無(wú)法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

　　如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過(guò)氣來(lái)。其中外部更多因素呈現不可控制性;而相對具有可控性的企業(yè)內部可以通過(guò)“修煉內功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關(guān)鍵。

　　面對近乎淪陷的除濕機產(chǎn)業(yè)，肩負復興大任的極少數企業(yè)仍在執卓前行著(zhù)。這類(lèi)企業(yè)大都具備以下特征：

　　一、企業(yè)首腦應該擁有強烈的社會(huì )責任意識和大局觀(guān)念，切忌短期的利益主義。

　　二、具備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力，以此與外資品牌抗衡。

　　三、具備極為嚴格的商品品質(zhì)控制意識和制度。

　　四、具備強大的品牌實(shí)力和產(chǎn)業(yè)地位。

　　面對種種困境，除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進(jìn)行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因為除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，就必須擺脫原有的惡性?xún)群膽馉?，彌補核心技術(shù)的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在第一位，才能促進(jìn)除濕設備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的品牌效應。

　　現在除濕機市場(chǎng)尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀(guān)望態(tài)度。同時(shí)除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務(wù)費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里安詩(shī)曼電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風(fēng)，優(yōu)秀的企業(yè)選擇價(jià)值戰技術(shù)戰成功突圍。