新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級？

新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級？

　　新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級：這兩年國內的經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩，第三產(chǎn)業(yè)還不是很完善，在這樣一個(gè)新常態(tài)下，該如何認識并適應，是除濕機企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。要知道，現在的國際經(jīng)濟也沒(méi)有好轉，全球一團糟，處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候，只要挺過(guò)去，就能擁有美好的明天。

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展速度雖然放慢了，但是這表示著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展更加健康，不斷倒閉的企業(yè)說(shuō)明在市場(chǎng)的作用下也顯得越來(lái)越規范。除濕機企業(yè)就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入深度轉型、調整，那么除濕機企業(yè)該如何適應當前的市場(chǎng)形勢發(fā)展呢？如何在工業(yè)市場(chǎng)穩定、民用市場(chǎng)慢慢擴大的情況下突出重圍呢？小編認為，可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

　　一、轉型要創(chuàng )新

　　轉型創(chuàng )新并不是說(shuō)除濕機企業(yè)不做除濕機了，而是轉向其他領(lǐng)域發(fā)展，現在的國內長(cháng)時(shí)間企業(yè)還沒(méi)有哪個(gè)有這樣的魄力和資金來(lái)轉型。小編說(shuō)的轉型是在技術(shù)上創(chuàng )新，在營(yíng)銷(xiāo)上創(chuàng )新，在服務(wù)上創(chuàng )新，而不是按照傳統的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)，一竅不變，這樣做的后果是顯而易見(jiàn)的，只能被市場(chǎng)淘汰，成為市場(chǎng)競爭的失敗者。在這里，最重要的就是誠信，以誠待人，不做假貨，要讓自己的產(chǎn)品為消費者解決實(shí)際存在的問(wèn)題，而不是為了銷(xiāo)售額，低價(jià)銷(xiāo)售，欺騙顧客。

　　二、管理要創(chuàng )新

　　有句老話(huà)叫管理出效益，管理出質(zhì)量，只有管理到位，除濕機的生產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理創(chuàng )新方式應著(zhù)重以實(shí)現顧客滿(mǎn)意為主。盡快學(xué)習和實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量控制方法來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升企業(yè)競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產(chǎn)品研制設計每一階段的技術(shù)規范，用最低的成本，最大地實(shí)現顧客滿(mǎn)意。要知道，一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì )導致很多個(gè)質(zhì)量成本因素的產(chǎn)生，質(zhì)量成本分析要做的便是找出質(zhì)量成本因素與質(zhì)量問(wèn)題之間的關(guān)系以及相關(guān)的成本費用，再確定消除質(zhì)量問(wèn)題的順序和具體應對措施。

　　三、環(huán)保節能要創(chuàng )新

　　現在全球的經(jīng)濟都在呼吁綠色產(chǎn)品，要節能環(huán)保，這關(guān)系到我們的生產(chǎn)環(huán)境和下一代，所以除濕機也要沿著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展，綠色環(huán)保產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點(diǎn)，除濕機企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本，更要關(guān)心產(chǎn)品對環(huán)境的影響及資源的消耗，只有除濕機在節能環(huán)保的道路上走下去，你的企業(yè)總會(huì )出人頭地的。