工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上

工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上

　　工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上：工業(yè)除濕機在我國的發(fā)展也有十幾年的歷史了，它的作用也被我國廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認可，但是突如其來(lái)的轉型，導致很多小型企業(yè)紛紛倒閉，工業(yè)除濕機的市場(chǎng)不但沒(méi)有進(jìn)一步擴大，反而變小了，加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在，對于正規工業(yè)除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展受到不小的限制。那么針對這種情況，工業(yè)除濕機企業(yè)該采取什么樣的措施呢？

　　第一，控制好成本。一直以來(lái)，成本控制都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭號大敵。如果你的生產(chǎn)成本比競爭對手低，那么你在市場(chǎng)競爭中就會(huì )取得領(lǐng)先的地步，所以成本控制就成了工業(yè)除濕機企業(yè)必須面對的一個(gè)重要課題。不管你是如何改革，如何激勵都不能代替降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的環(huán)節之一。所以說(shuō)，有效的成本控制是每個(gè)工業(yè)除濕機企業(yè)必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　第二，不斷創(chuàng )新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng )新是包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的，而且對老產(chǎn)品的升級和更新也是一種創(chuàng )新，所以，如果你的企業(yè)沒(méi)有研發(fā)新產(chǎn)品的能力，那么對老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和還貸也是一種很好的創(chuàng )新方法。新產(chǎn)品上市后，必然會(huì )有一段時(shí)間的領(lǐng)先性，這就是你擴大市場(chǎng)的最好時(shí)機。

　　第三，銷(xiāo)售對象不能抓大放小。有的工業(yè)除濕機廠(chǎng)家認為，小客戶(hù)斤斤計較，為了幾塊錢(qián)可以和你討價(jià)還價(jià)半天，感覺(jué)到很煩，在銷(xiāo)售的時(shí)候都是采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，其實(shí)這是不對的。對于抓大的觀(guān)念我們能理解，但是大的客戶(hù)畢竟有限，如果目標寡、爭者眾，必然增加競爭成本、減少成功希望。而且，很多時(shí)候，大客戶(hù)也是從小客戶(hù)慢慢培養起來(lái)的，而且小客戶(hù)數量多，加到一起的話(huà)，其價(jià)值也是非?？捎^(guān)的。所以我們對客戶(hù)的態(tài)度要一視同仁。

　　第四，穩定團隊，提高企業(yè)成員的忠誠度。我國有很多企業(yè)往往在發(fā)展到最高峰的時(shí)候也是他銷(xiāo)聲匿跡之時(shí)，因為大家對財富分配的貪婪，導致企業(yè)分崩離析的事情有很多例子。一個(gè)忠誠的團隊對于企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)是非常大，不管是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，還是研制，如果對企業(yè)不忠誠了，那么就會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大麻煩。所以除濕機企業(yè)可以采用贈送股份，年終分紅等形式來(lái)獲得員工的忠誠，然后調動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，人盡其職，這樣才能使各種計劃和設想具有可行性和可操作性，才能實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置，最終實(shí)現企業(yè)目標。

　　除濕機市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)不但要和對手競爭，還要對抗假冒偽劣產(chǎn)品，所以，除濕機企業(yè)必須在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能讓自己不斷的壯大。