加濕機旺季，企業(yè)如何提高產(chǎn)能

加濕機旺季，企業(yè)如何提高產(chǎn)能

　　加濕機旺季，企業(yè)如何提高產(chǎn)能：銷(xiāo)售總有淡季和旺季，對于加濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天是它的銷(xiāo)售旺季，因為冬天天氣干燥，很多企業(yè)都會(huì )使用加濕機來(lái)提高空氣濕度，消除干燥和靜電，保證企業(yè)生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。所以這個(gè)時(shí)候要根據天氣和市場(chǎng)來(lái)生產(chǎn)。畢竟現在經(jīng)濟不好，如果囤貨的話(huà)，萬(wàn)一銷(xiāo)售不出去，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的負擔。比如2015年的冬天，全國的降水都很多，空氣不干燥，很多加濕機企業(yè)的銷(xiāo)售量是慘不忍睹。所以為了避免這種情況的出現，囤貨這種事情還是少做一點(diǎn)的好。

　　這樣一來(lái)，就出現了一個(gè)問(wèn)題，當市場(chǎng)對加濕機的需求上升的時(shí)候，企業(yè)該怎么迅速的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)呢？有人說(shuō)這還不簡(jiǎn)單，多招幾個(gè)人不就得了。問(wèn)題是，你能確定新來(lái)的工人能夠熟練參與生產(chǎn)嗎？要知道，冬天只有年前兩三個(gè)月，你培訓工人還要花時(shí)間，等你把新工人培養成熟，已經(jīng)開(kāi)春了，市場(chǎng)行情過(guò)去了。所以這個(gè)方法很難行的通，我們要做的就是在現有的人員上做文章，力爭擴大產(chǎn)能。

　　產(chǎn)能是在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量，或者能夠處理的原材料數量。產(chǎn)能提不高的原因有很多，一般來(lái)說(shuō)主要就是兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)對市場(chǎng)形勢把我不足，沒(méi)有配備足夠的原材料，所以這就需要企業(yè)加強對市場(chǎng)的分析能力，還要注意天氣變化對加濕機需求的影響。

　　第二就是生產(chǎn)線(xiàn)控制能力不足，生產(chǎn)經(jīng)常出現故障，這樣就會(huì )降低生產(chǎn)效率，所以加濕機企業(yè)必須控制好生產(chǎn)線(xiàn)，該升級的時(shí)候就要升級，對于經(jīng)常出現問(wèn)題的生產(chǎn)線(xiàn)要經(jīng)常維護或者是更換，能夠讓生產(chǎn)線(xiàn)靈活機動(dòng)的生產(chǎn)，不管是擴大產(chǎn)能還是減少，都能游刃有余，從容面對。必要時(shí)候可以使用加班來(lái)擴大產(chǎn)能。

　　突破產(chǎn)能是每個(gè)企業(yè)在銷(xiāo)售旺季都面臨的問(wèn)題，不止是加濕機企業(yè)，所以我們要把控好生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)線(xiàn)，做到心中有數，在旺季到來(lái)的時(shí)候，采取積極的方法，短時(shí)間內提高產(chǎn)能是不在話(huà)下的。