分析：除濕機經(jīng)銷(xiāo)商 如何成功轉型為品牌廠(chǎng)商

分析：除濕機經(jīng)銷(xiāo)商 如何成功轉型為品牌廠(chǎng)商

　　中國除濕機市場(chǎng)從產(chǎn)品缺乏到全面過(guò)剩，從產(chǎn)品競爭到品牌競爭，從要素營(yíng)銷(xiāo)到系統整合，競爭全面升級，決定勝負的不是單純的市場(chǎng)運作，而是戰略思路、資本實(shí)力的全面競爭！在這種環(huán)境下，經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)能力的不足就暴露無(wú)遺，存在較多的誤區。

　　曾經(jīng)一度，除濕機經(jīng)銷(xiāo)商的熱點(diǎn)話(huà)題就只有一個(gè)：自己做牌子了么？在經(jīng)銷(xiāo)商的眼中，要是沒(méi)有自己的品牌，好像成了一件落伍的事情，于是，家家做牌子，個(gè)個(gè)當主人。中國除濕機進(jìn)入了“品牌繁榮期”。

　　擁有一個(gè)強大的品牌當然很爽，但是有個(gè)核心問(wèn)題：品牌是干啥的。問(wèn)題是你一定要明白：品牌是提高經(jīng)營(yíng)能力的重要工具之一而已，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部，更不是唯一！所以，品牌決不能成為你的經(jīng)營(yíng)目標。贏(yíng)利，并且是持續的贏(yíng)利才是經(jīng)銷(xiāo)商唯一的經(jīng)營(yíng)目標，否則，過(guò)于看重品牌，你就很可能變成品牌的奴隸，永遠不能成為它的主人。

　　中國已進(jìn)入品牌創(chuàng )立從制造商領(lǐng)域向經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商領(lǐng)域延伸的新階段，最出色的經(jīng)銷(xiāo)商將是擁有自己強勢品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，這是大勢所趨。于是乎，自信心倍增。既然自己有資金，有網(wǎng)絡(luò )，為何還要受制于廠(chǎng)家，受到上游的盤(pán)剝？不如自己做產(chǎn)品，做品牌。

　　但現實(shí)是幾年下來(lái)，有的經(jīng)銷(xiāo)商依靠自有產(chǎn)品和品牌迅速發(fā)展，成功轉型為品牌廠(chǎng)商。而更多的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現自建品牌市場(chǎng)操作難度越來(lái)越大，反而遠不如品牌代理做得穩健，貼牌商不及代理商賺錢(qián)。緣何如此？經(jīng)銷(xiāo)商到底要不要自己做品牌呢？

　　所以，除濕機經(jīng)銷(xiāo)商建立自有品牌時(shí)，一定要確立兩點(diǎn)基本原則，一是這個(gè)品牌就是個(gè)工具，應是為了促進(jìn)銷(xiāo)售而建品牌，決不能為了品牌而建品牌。二是對品牌建設的投入應該保持高度理性，不能光想著(zhù)一口氣扔一大筆錢(qián)進(jìn)去，塑造出一個(gè)強大的品牌來(lái)，再靠這個(gè)強大的品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售，從而產(chǎn)生利潤，這是不現實(shí)的。

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