除濕機企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭怎么辦

除濕機企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭怎么辦

　　除濕機企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭怎么辦：同質(zhì)化現象已經(jīng)是除濕機行業(yè)老生常談的話(huà)題了，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)嚴重到去除商標銘牌，就認不出是哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的地步，已經(jīng)嚴重的限制了除濕機行業(yè)的發(fā)展。從除濕機市場(chǎng)上來(lái)看，不管是產(chǎn)品功能還是包裝，甚至銷(xiāo)售方式都沒(méi)有什么區別，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)到了非改不可的地步了，要不然，會(huì )影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。那么在同質(zhì)化現象如此嚴重的今天，除濕機企業(yè)如何才能更具備市場(chǎng)競爭力呢？

　　我們先來(lái)研究下什么樣的企業(yè)會(huì )成為行業(yè)里爭先模仿的對象呢？一般的來(lái)說(shuō)，被頻繁模仿的企業(yè)的自身實(shí)力都比較強，不管是經(jīng)濟實(shí)力還是開(kāi)發(fā)是實(shí)力，在整個(gè)行業(yè)中都是首屈一指的，而且對市場(chǎng)發(fā)展的潮流把握的非常好，但是我國的除濕機行業(yè)中并沒(méi)有一個(gè)比較強力的國內行首，所以現在我國的除濕機行業(yè)模仿的還是國外的品牌。而且現在的外觀(guān)都是以前的老款式，這是因為我國的很多除濕機企業(yè)老板以前都是在國外除濕機企業(yè)在華工廠(chǎng)里上班過(guò)的，所了解的還是以前的款式，由于自己沒(méi)有研發(fā)功能，只能生產(chǎn)以前的產(chǎn)品，所以導致我國除濕機企業(yè)整體落后，因為沒(méi)有實(shí)力，不會(huì )研發(fā)。

　　而且由于脫離了國外除濕機企業(yè)的工作地點(diǎn)，對當下除濕機行業(yè)的功能和性能了解不多，所以導致我國本國的工業(yè)除濕機的功能單調，性能也沒(méi)有國際品牌的除濕機強，所以在對外競爭中，都處于下風(fēng)。

　　一個(gè)企業(yè)要向發(fā)展壯大，光靠模仿是不行的。初期的模仿可以為企業(yè)節約人力物力，但是要想獲得更好的發(fā)展，必須要有自己的產(chǎn)品。只制造不創(chuàng )造，我們永遠喝不到頭口水。

　　除濕機企業(yè)要想發(fā)展，必須戰術(shù)跟戰略相結合，也就是短期利益和長(cháng)期利益相結合。短期利益就是模仿國際品牌的除濕機款式、性能，長(cháng)期利益就是要研發(fā)自己的產(chǎn)品，而且研發(fā)出來(lái)后還要記得申請專(zhuān)利，不讓自己的產(chǎn)品被人抄襲。重視研發(fā)，最好能夠做到，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，保存一代，只有這樣才能讓自己永遠走到市場(chǎng)的前列。