除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益
除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益:近年來(lái),供應鏈成為很多企業(yè)的新鮮詞匯,大家都在討論向供應鏈要效益,但是如何做大家不是一知半解就是一無(wú)所知。我國很多企業(yè)特別是除濕機企業(yè)對于供應鏈管理只是將注意力集中在供應鏈的某一個(gè)環(huán)節,主要就是采購和物流,對于其他的上游原料供應商、自身內部生產(chǎn)流程、下游的存儲配送、承運、零售等環(huán)節則缺乏整體規劃。
這種理解是錯誤的,供應鏈是從擴大生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的,百度對此的解析是:供應鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應商的供應商到客戶(hù)的客戶(hù),供應鏈管理包括管理供應與需求,原材料、備品備件的采購、制造與裝配,物件的存放及庫存查詢(xún),訂單的錄入與管理,渠道分銷(xiāo)及最終交付用戶(hù)。
由此可見(jiàn),供應鏈是一個(gè)非常系統化的概念,涵蓋了供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商,其價(jià)值不言而喻。隨著(zhù)電子商務(wù)的興起,如何抓住大潮突破供應鏈瓶頸,成為搶占行業(yè)制高點(diǎn)的利器,除濕機企業(yè)也不例外。
目前,很多除濕機企業(yè)的采購部門(mén)選擇供應商的標準就是看價(jià)格高低,對材料的質(zhì)量卻不怎么關(guān)注,這種低價(jià)采購雖然短期內可以帶給企業(yè)一定的經(jīng)濟效益,但是卻給企業(yè)帶來(lái)很大的售后服務(wù)危險,增加企業(yè)的售后服務(wù)成本。而且,采購部門(mén)獨立在外,和生產(chǎn)缺乏協(xié)調,于是就會(huì )出現生產(chǎn)計劃變化,原材料不足或者原材料過(guò)多的情況,造成物流和存儲成本增加。
僅僅抓住采購和物流這兩個(gè)供應鏈中的一部分進(jìn)行管理,于供應鏈管理的概念和初衷一點(diǎn)也不符合,很多企業(yè)特別是新入行的除濕機企業(yè)對于銷(xiāo)售生產(chǎn)還是處在生產(chǎn)什么賣(mài)什么的概念中,而對顧客要什么生產(chǎn)什么的概念置之腦后,這就會(huì )降低企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,老客戶(hù)和市場(chǎng)也會(huì )失去。
供應鏈跟流水線(xiàn)生產(chǎn)很相似,牽一發(fā)而動(dòng)全身,而且行業(yè)不同,側重點(diǎn)也不同。對于采購環(huán)節來(lái)說(shuō),性?xún)r(jià)比才是最重要的,做到以最小的價(jià)格買(mǎi)到質(zhì)量最好的材料,這就要求采購人員在質(zhì)量和成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),保證生產(chǎn)總成本最低。這就需要對供應商進(jìn)行篩選,保證買(mǎi)到合適的原材料。
傳統條件下采購和供應商之間就是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,供應鏈條件則不同,它更為強調的是雙贏(yíng)的伙伴關(guān)系。除濕機制造商可以選擇長(cháng)期合作的供應商,幫助他們降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率,這樣一來(lái),除濕機供應商獲得更好的經(jīng)濟效益的同時(shí),除濕機企業(yè)也有更好的發(fā)展,因為他們之間已經(jīng)從單純的經(jīng)濟利益關(guān)系,變成合作伙伴。
物流對于除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要,它對采購生產(chǎn)與銷(xiāo)售起到承上啟下的作用,也是供應鏈管理的一個(gè)基礎環(huán)節。除濕機企業(yè)要自己提供物流的話(huà),就要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流人才,根據公司的實(shí)際生產(chǎn)、倉儲等情況對物流網(wǎng)絡(luò )合理布局;如果自己不提供物流的話(huà),就要選擇一個(gè)好的第三方物流公司來(lái)承運自己的原材料和產(chǎn)品,以達到效益最大化和成本最優(yōu)化。
現在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念給供應鏈管理帶來(lái)更大的機遇和創(chuàng )新。因為互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢很大,它快捷、不受地域限制,這會(huì )讓供應鏈管理變得更加科學(xué)和高效。在這個(gè)時(shí)代大潮下,只要除濕機企業(yè)把供應鏈管理做到游刃有余,降低供應鏈過(guò)程中不必要的損耗,“向供應鏈要效益”就會(huì )帶動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。
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