除濕機企業(yè)“兩低一高”問(wèn)題如何解決

除濕機企業(yè)“兩低一高”問(wèn)題如何解決

　　除濕機企業(yè)“兩低一高”問(wèn)題如何解決：除濕機本來(lái)是一個(gè)冷門(mén)的行業(yè)，在我國知情人不是很多，雖然經(jīng)過(guò)了2008年的大爆發(fā)，但是它的市場(chǎng)還是比較小的。結果隨著(zhù)美國金融危機的進(jìn)一步加深，加上希臘債務(wù)危機的影響，國際經(jīng)濟發(fā)展變緩，國內經(jīng)濟也放慢了腳步，一時(shí)間，國內經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，突然之間國內的企業(yè)就面臨轉型升級，讓大家目瞪口呆。于是很多資金就瞄準了除濕機行業(yè)，紛紛進(jìn)入，把本來(lái)就混亂不堪的除濕機市場(chǎng)攪和的一塌糊涂。

　　我們知道，除濕機行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻是很低的，因為它不需要你生產(chǎn)所有的零部件，只需要你把各種零部件組合在一起就好了，簡(jiǎn)單的只需要幾把螺絲刀就可以成立一家除濕機企業(yè)。所以除濕機市場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)剩也就難免的了，于是市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，價(jià)格戰次序不斷，魚(yú)龍混珠的市場(chǎng)導致消費者一不小心就購買(mǎi)到假冒偽劣產(chǎn)品，讓人們對除濕機產(chǎn)生了很大的誤會(huì )。于是很多除濕機企業(yè)就出現了產(chǎn)能利用率低、利潤率低、負債率高的問(wèn)題。

　　這還不算，國內資金紛紛入駐除濕機市場(chǎng)，國外資本也不甘落后，日本、美國的除濕機企業(yè)也紛紛搶占國內除濕機市場(chǎng)，使得原本就焦頭爛額的國產(chǎn)除濕機企業(yè)受到更大的沖擊。要知道，這些國外品牌的除濕機企業(yè)不管是技術(shù)還是資金都不是國內企業(yè)能比的，所以國內除濕機企業(yè)的“兩低一高”的問(wèn)題顯得更加嚴重。

　　這“兩低一高的”的問(wèn)題不解決的話(huà)，企業(yè)要想發(fā)展是根本不可能的。有的企業(yè)對此的對策是開(kāi)始生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，使用低品質(zhì)的零部件來(lái)代替正常使用的零部件，或者是采用低配高冒的方法來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，這種方法是自取滅亡之道，不是什么長(cháng)遠之道，根本不可取。而采取這樣的方法，不但擾亂了除濕機市場(chǎng)，還從根本上敗壞了國產(chǎn)除濕機的聲譽(yù)，讓國外的除濕機得益。

　　在除濕機行業(yè)洗牌加劇的情況下，企業(yè)想要獲得發(fā)展必須堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)領(lǐng)先，消費者是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，精準定，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標準，向國外除濕機品牌學(xué)習它們的長(cháng)處，注意，這個(gè)學(xué)習不是簡(jiǎn)單的模仿，而是對產(chǎn)品技術(shù)上的升華，同時(shí)設計出新穎獨特的產(chǎn)品，從而抓住消費者眼球，贏(yíng)得口碑。