轉折：日本強震災難 空氣抽濕機廠(chǎng)家如何構筑“防波堤”

轉折：日本強震災難 空氣抽濕機廠(chǎng)家如何構筑“防波堤”

　　2011年3月全球經(jīng)濟出現新的轉折點(diǎn),櫻花盛開(kāi),頻繁的地震，將促使空氣抽濕機包括家電業(yè)在內等日本產(chǎn)業(yè)加速向海外轉移和擴張，這對浙江的空氣抽濕機廠(chǎng)家既是挑戰也是機會(huì )。作為世界第三大經(jīng)濟體的日本突發(fā)意外，必然會(huì )在全球范圍內引發(fā)一場(chǎng)同樣震級的“大地震”。盡早筑起日本地震沖擊中國經(jīng)濟的“防波堤”，化挑戰為機遇。

　　對于一個(gè)領(lǐng)導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花?？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A，沒(méi)有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來(lái)的本領(lǐng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在逆境中的抗逆境力值得我們重視。

　　從國內營(yíng)銷(xiāo)結構來(lái)講，地震給國內空氣抽濕機品牌讓出一些市場(chǎng)機會(huì )，從另一方面而言，這也有利于中國抽濕機企業(yè)的出口，尋找替代的機會(huì )，但是具體會(huì )到什么程度需要觀(guān)察。從中期看，震災會(huì )全面加速日本先進(jìn)家電企業(yè)向中國等國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移，給國內家電業(yè)提供技術(shù)、管理等學(xué)習、引進(jìn)的機會(huì )，進(jìn)一步完善中國家電產(chǎn)業(yè)鏈。

　　無(wú)論在戰場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現別人看不到的機會(huì )。但是，即使發(fā)現了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達成，在逆境時(shí)很難做到資源整合，這就要考驗一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的逆境智慧。

　　面對日本大地震，中浙江空氣抽濕機廠(chǎng)家是挑戰與機遇并存。在競爭中抓住機遇靠的是產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭力，浙江空氣抽濕機廠(chǎng)家要在大力提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力方面下工夫，盡快實(shí)現發(fā)展方式的轉變，才能以更強的實(shí)力參與國際競爭，才能有更強的化挑戰為機遇的應變能力，這也是防止未來(lái)國際經(jīng)濟波動(dòng)對中國沖擊的最強“防波堤”。