跨越鴻溝 除濕機企業(yè)該如何轉型

跨越鴻溝 除濕機企業(yè)該如何轉型

　　跨越鴻溝除濕機企業(yè)該如何轉型：除濕機企業(yè)經(jīng)過(guò)2010年以前那段高速?lài)姲l(fā)的發(fā)展階段之后，在現在受到了很大的阻礙。特別是2013年開(kāi)始的經(jīng)濟轉型，導致國內很多的企業(yè)發(fā)展跟不上，除濕機企業(yè)也是如此?，F在，除濕機企業(yè)面臨的情況和其他企業(yè)一樣，資源枯竭、產(chǎn)業(yè)單一、抗風(fēng)險能力弱，加之人力資源成本上升，導致企業(yè)發(fā)展危機重重。在這樣的情況下，要想立于不敗之地，就必須加快轉型。

　　在過(guò)去一年多時(shí)間里，三分之一的除濕機企業(yè)還在拿過(guò)去的經(jīng)驗和傳統去操作市場(chǎng)；其中有一半的除濕機企業(yè)雖然意識到風(fēng)險和危機所在，卻還沒(méi)有找到合適的轉型道路和方向；剩下除濕機企業(yè)則已經(jīng)陷入了發(fā)展困境，既無(wú)心也無(wú)力來(lái)實(shí)施轉型，只能等待市場(chǎng)的殘酷淘汰。這就是除濕機企業(yè)的現狀。

　　直到現在，大家都是在探路過(guò)程中，并在探索過(guò)程中不時(shí)遭遇來(lái)自外部市場(chǎng)的環(huán)境惡化和團隊發(fā)展的擔心與迷茫等諸多考驗。我們可以肯定除濕機市場(chǎng)仍具有很大的發(fā)展空間，因為除濕機對生產(chǎn)的輔助作用是不可置疑的，只要有企業(yè)生產(chǎn)，那么潮濕的破壞就會(huì )存在，就會(huì )需要除濕機，這就是除濕機企業(yè)增長(cháng)的動(dòng)力。那么現在處于困境中除濕機企業(yè)該如何進(jìn)行一場(chǎng)深度的轉型和變革呢？如何找到市場(chǎng)的剛性需求和潛在消費，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)期的經(jīng)營(yíng)轉型和結構調整呢？

　　除濕機企業(yè)現在面臨的情況是工業(yè)市場(chǎng)還沒(méi)到飽和的程度就已經(jīng)萎縮了，因為經(jīng)濟危機的因素，很多的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉，而這些企業(yè)恰恰是除濕機的主要市場(chǎng)。所以，除濕機企業(yè)不能單純的從規模出發(fā)，需要從戰術(shù)、戰略角度入手，鞏固工業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)民用市場(chǎng)，借助智能化浪潮，從產(chǎn)品制造者轉變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，這個(gè)應該是未來(lái)除濕機發(fā)展的一個(gè)重要方向。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

　　一：以市場(chǎng)定產(chǎn)品策略。直接與消費者交流，了解消費者的需求，在不造假的前提下，甚至可以按照消費者的需求為其定制產(chǎn)品，并提供除濕方案，讓消費者沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　二：就是集中優(yōu)勢資源，除濕機企業(yè)根據自己的產(chǎn)品特色，開(kāi)拓主要市場(chǎng)，盤(pán)活終端，緩解渠道中的壓力，將有限的資源發(fā)揮最大效率。

　　三：精準營(yíng)銷(xiāo)，將用戶(hù)精準分類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)策略精細化，有可能把潛在的市場(chǎng)需求變成現實(shí)的購買(mǎi)，才能實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)手段和目標的實(shí)現。

　　四：獨特的競爭力是企業(yè)的根本出路，除濕機企業(yè)也不例外。在熟悉的本業(yè)里自求突破，在技術(shù)上，外觀(guān)上進(jìn)行設計創(chuàng )新，由量的擴展到質(zhì)的突圍，讓自己的產(chǎn)品成為除濕機市場(chǎng)上的寵兒。

　　轉型是一個(gè)艱難的過(guò)程，如果你的企業(yè)不參與到其中的話(huà)，那么就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。在工業(yè)4.0時(shí)代，除濕機企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要打破傳統思維，嚴守實(shí)力底線(xiàn)突出重圍。