解析：除濕機企業(yè)戰略與策略執行力問(wèn)題

解析：除濕機企業(yè)戰略與策略執行力問(wèn)題

　　面對2010年的除濕機市場(chǎng)調查發(fā)現，問(wèn)題的出現不是戰略和策略出了問(wèn)題，最多的卻是除濕機企業(yè)執行力的問(wèn)題。

　　執行力問(wèn)題具體表現：

　　除濕機新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)每月開(kāi)會(huì )培訓說(shuō)明，一到下面就走樣；即便按照公司指示去做，卻產(chǎn)生不了預期效果；部門(mén)經(jīng)理和區域經(jīng)理都簽了目標責任書(shū)，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jì)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到過(guò)問(wèn)才知道；一個(gè)決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。

　　戰略與策略執行力差的原因：

　　1.有的公司沒(méi)有明確的戰略規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，也有的營(yíng)銷(xiāo)策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節。中高層領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力若差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，造成真正執行者不知道干什么、怎么干。

　　2.企業(yè)激勵政策的作用大打折扣。銷(xiāo)售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。企業(yè)在制定激勵政策時(shí)往往犯一個(gè)錯誤，就是把政策制定的太過(guò)復雜，使員工很難算出干好了有什么好處。

　　3.考核指標不合理是加濕機企業(yè)乃至國內企業(yè)最常犯的嚴重錯誤，突出表現在帶有人為因素的定性指標太多，諸如團隊精神、創(chuàng )新能力、忠誠度等；而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現象，就是“業(yè)務(wù)能力強的人往往不太聽(tīng)話(huà)，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì )造成不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個(gè)人利益不受影響。

　　4.處罰不重或沒(méi)有處罰也較常見(jiàn)，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。