揭秘：除濕機廠(chǎng)家

揭秘：除濕機廠(chǎng)家

　　五年對一個(gè)除濕機廠(chǎng)家來(lái)看是很短的時(shí)間，但對很多投機心理的國內除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，五年則是一個(gè)很遙遠的數字。一年和五年是一個(gè)時(shí)空的辨證關(guān)系。從第一年望去，五年很長(cháng)，也很神秘而不確定，因為沒(méi)人知道五年以后是不是會(huì )成功。但從五年回望，時(shí)間又很短，創(chuàng )業(yè)就在昨天。

　　據安詩(shī)曼最新統計，浙江除濕機廠(chǎng)家大約有60個(gè)，我們將這60個(gè)除濕機廠(chǎng)家的市場(chǎng)狀況（品牌占有率）做了一個(gè)排序，發(fā)現排前三名的除濕機品牌，幾乎都是2008年以前創(chuàng )立的，也就是說(shuō)，08年以后的5年，除濕機廠(chǎng)家很少誕生具有市場(chǎng)高占有率的品牌，這是一個(gè)什么原因？

　　五年時(shí)間，在中國這個(gè)世界制造大國和消費強國里，創(chuàng )立出一個(gè)新的品牌并不是難事。在浙江除濕機行業(yè)，年產(chǎn)值3個(gè)億以下，8000萬(wàn)元以上的中小型企業(yè)，大約占到行業(yè)數量的60%左右，但這60%比例的企業(yè)，在這五年時(shí)間里也沒(méi)有創(chuàng )造出一個(gè)全國性的知名品牌。

　　為什么在具有最高營(yíng)銷(xiāo)水平的浙江除濕機廠(chǎng)家，在2008年以后很難樹(shù)立出一個(gè)新的強勢品牌呢。部分的杭州除濕機廠(chǎng)家的是這樣回答：企業(yè)缺乏做品牌的資金，缺乏做品牌的理念。但我認為，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)只是部分的杭州除濕機廠(chǎng)家為自己做不成品牌而尋找的一種自我解析的借口。

　　安詩(shī)曼除濕機商務(wù)部對旗下的浙江除濕機企業(yè)品牌成長(cháng)進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現一個(gè)“135品牌法則”。即一個(gè)企業(yè)做品牌，第一年是保證企業(yè)的生存，第三年就要讓企業(yè)的品牌起飛，第五年可以使自己的品牌做成業(yè)內品牌。真正的原因，不是有沒(méi)有做品牌的資本，而是這些除濕機廠(chǎng)家不愿堅持五年甚至更長(cháng)時(shí)間去做品牌，缺乏一個(gè)做品牌的偉大愿景和堅持的意志。